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在中国经济的快速发展下，建筑业得到了很大的发展。土木工程在当今经济的快速发展中取得了显着成效，极大地促进了整个建筑业的发展。土木工程施工管理作为一个综合系统，需要综合考虑各方面，寻求最佳管理方法，通过有效手段 - 高质量建筑，实现施工管理的最终目标。

土木工程施工管理不仅可以合理控制企业现有的人力，物力和财力，还可以提高资源利用率，减少资源浪费，提高施工企业的市场竞争力，实现优化配置。企业资源。使公司的利益最大化。合理，科学，有效的施工管理不仅可以促进施工进度，提高施工质量，提高施工安全，还可以严格规范施工人员的行为，提高施工效率，保证施工人员的施工效率，同时保证施工质量。该项目按时或提前安全，减少了施工期间的延误，实现了企业的经济效益。

今天，随着中国经济的快速发展，由于人为和市场等因素，土木工程项目的施工管理存在诸多问题。例如，管理方法相对落后，人员配备不合理，缺乏专业的安全管理人员，项目经理不负责，监督不到位，不进行现场检查，导致严重土木工程施工过程中的不安全因素。它在一定程度上影响了施工管理的顺利进行，进而影响了施工安全，施工进度和施工质量。因此，加强建设项目土建工程的管理措施十分繁重。土木工程施工管理涉及多个部门，人力，财力，物质资源，安全生产和工程质量。在这种情况下，需要一个完整有效的管理组织体系来监督土建施工现场，确保施工质量。

土木工程施工现场的协调不仅需要技术支持，还需要高度的管理协调。项目经理，企业负责人和各环节的组长将组成民用建筑工地管理团队，上传和下发，并进行逐层管理。分配人员到位，责任到位，准确分工标志着每个管理团队的责任，每个施工环节都处于可控状态，全面控制每个专业流程和设计需求，第一时间处理施工过程问题，大事物和小事都实现了协调管理。这样，可以确保施工质量。

土木工程施工管理涉及多个方面和多个方面。在这种情况下，全面检查非常费力，工作极其复杂。通常采用采样方法。这使得施工现场容易出现严重的质量问题，导致频繁的返工和增加企业的成本。因此，有必要提高民用建筑工地的质量管理能力。质量管理是确保整个土木工程项目建设质量的关键。监理人员必须在土建工程开展前对施工线和高程进行检查和控制。严格控制建筑实体质量可能出现的错误。在土木工程施工过程中，不定期检查工程体的高程和实际尺寸。如果发现施工链路不符合设计要求，必须及时通知施工单位订购维修。在此过程中，监管人员必须以书面形式将建设项目通过施工单位，明确说明施工单位施工中存在的问题，明确责任分工。

在对土建工程每一个分项目或者是施工材料进行判定的时候，监理工程师需以现场数据为基准。土建工程施工中每一个工程环节所需的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需以施工现场的具体数据为准。在施工过程中随时关注工程的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施。

行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人严格把控审批程序关。深入实际现场考察项目单位或者施工单位的资质能力，不能只听信项目单位或者施工单位的书面申请材料，实地考察。此外，还需严格把控施工程序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚决杜绝在程序审批上开绿灯的行为。值得注意的是，环评部门需做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关。安监部门也需提前进入施工现场，检查土建工程施工所需机械是否达标、安全，检查需维护的安全设备是否维护到位。总之必须严格把控审批关卡，坚决禁止不合格的施工单位进入施工现场，从根源上确保土建工程的施工质量。

土建工程施工现场生产活动会受到安全因素的影响，提高施工安全性，才能确保施工项目顺利、保质保量完成。安全意识是土建工程施工现场安全运行的基础。安全施工对工程施工进度也有一定的影响。但在实际施工管理中，许多人都没有意识到安全管理的重性，并未将安全管理放在第一位，也没有真正认识到安全管理的意识以及重性。施工人员不具备安全生产意识，造成很严重的施工质量问题甚至施工人身安全问题。所以，加强安全管理，将施工安全管理落实到位，不存在侥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就现阶段而言，我国土建工程施工安全管理属于动态性管理，需根据施工性质进行有针对性、有目的性制定管理方式、规则。

在进行施工现场安全性管理时，需遵循施工活动的改变情况，随时进行调整安全管理方针，将生产过程中可能出现的新的安全影响因素掌握在可控状态下。做到这点需从以下两方面着手其一，在土建工程施工现场组建安全管理小组，切实提高施工安全性；其二，企业需根据自身情况，结合以往施工安全管理经验，制定适合自身的安全管理方式，切实提高施工现场的安全管理水平。

材料是影响土建工程施工质量的关键性影响因素之一。在项目施工费用占比中，用于施工材料的经费占据的比例相当大。由此可见，在土建工程施工管理中，加强对施工现场材料的管理相当重。强化对土建工程施工现场的材料管理，不仅能够降低土建项目工程的施工成本，同时还能够提升工程的施工质量。通常情况下我们通过以下几方面着手进行施工材料的科学、合理、有效化管理首先，需在采购材料之前进行市场实地调查，货比三家，选择质优价廉的材料，如此才能确保所采购的材料质量符合相关标准，且成本也控制在预算之内。其次，明确规定施工现场中材料的使用规范，比如对施工材料的供应、保存、保养、维护管理等都做出详细的规定，如此，不仅能够确保材料进行合理配置，还能够保障材料的有效使用寿命。

3结语

在建筑工程土建施工管理中，环境管理是较为重的一个管理环节，对此环节的管理直接表现了企业的建筑水平以及生产经营水平。通过研究建筑工程土建施工管理强化措施，能够为建筑企业树立科学、合理的管理理念，优化企业的管理组织体系，提升企业的管理能力。